LUIS ALBERTO CABALLERO SABINO
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Distrital SAN MARTIN DE PORRES por PARTIDO POPULAR CRISTIANO - PPC
Resumen
DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTA TASA DE CRIMINALIDAD, UN ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE VICTIMIZACIÓN DE LA POBLACIÓN QUE ASCIENDE A 38.1% Y UNA CANTIDAD DE 15239 DENUNCIAS EN 2016 EN EL DISTRITO. | IMPLEMENTAR PLANES DE INTERVENCIÓN INTERDISTRITAL CON EL APOYO DE LA POLICÍA NACIONAL. | DISMINUIR UN 80 % LA ACTIVIDAD DELINCUENCIAL EN EL DISTRITO. |
| A MARZO DE 2017 EL PROMEDIO DE EFECTIVOS DE SERENAZGO POR CADA HABITANTE ES EL MÁS BAJO DE LIMA METROPOLITANA. EQUIVALE A UN EFECTIVO DE SERENAZGO POR CADA 4345 HABITANTES. | AUMENTAR LA CANTIDAD DE EFECTIVOS DE SERENAZGO. | DUPLICAR LA CANTIDAD DE EFECTIVOS DE SERENAZGO. |
| EN LIMA NORTE EXISTEN 258 CÁMARAS OPERATIVAS, DE LAS CUALES SÓLO 12 CORRESPONDEN A LA MUNICIPALIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES. | IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO PÚBLICO PRIVADO PARA INCREMENTAR EL USO DE CÁMARAS DE VIGILANCIA. | INTEGRAR LAS CÁMARAS DE VIGILANCIA PRIVADA A LA RED DE SEGURIDAD MUNICIPAL. |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ALTA MOROSIDAD GENERA BAJO PRESUPUESTO PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS. | MODERNIZAR EL ÁREA DE RENTAS, SINCERANDO LA BASE DE DATOS. ACTUALIZAR EL CATASTRO DEL DISTRITO PERMITIENDO ACTUALIZAR LOS VALORES. | DISMINUCIÓN DE MOROSIDAD DEL 40% AL 10% GENERÁNDOSE MAYORES INGRESOS PARA SERVICIOS. |
| GRAN NÚMERO DE COMERCIO INFORMAL. | PROMOVER PROGRAMAS DE EMPADRONAMIENTO Y REORDENAMIENTO DEL COMERCIO INFORMAL. | AMBULANTES EMPADRONADOS Y ORDENADOS EN PUNTOS ESTRATÉGICOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL |
| FALTA DE INCENTIVOS PARA EL EMPRENDIMIENTO. | SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA PARA OTORGAMIENTO DE PERMISOS MUNICIPALES. | INCREMENTAR EL 95% DE EMPRESAS. |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| ÁREAS VERDES EN TOTAL ABANDONO POR FALTA DE MANTENIMIENTO. | MANTENIMIENTO PERMANENTE DE PARQUES Y JARDINES EN EL DISTRITO CON MECANISMOS ECOEFICIENTES. | UN DISTRITO ECOLÓGICO CON PREDOMINANCIA DE LAS ÁREAS VERDES, 8 M2/HABITANTE. |
| RIO RÍMAC Y CHILLÓN ALTAMENTE CONTAMINADOS | IMPLEMENTAR UN PLAN PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS RÍOS RÍMAC Y CHILLÓN Y EL APROVECHAMIENTO DE SUS AGUAS PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES. | CONVENIOS CON UNIVERSIDADES PARA GENERAR INVESTIGACIÓN EN ZONA Y MECANISMOS DE INTERVENCIÓN. |
| FALTA DE CULTURA AMBIENTAL Y TRATAMIENTO DE RECICLAJE Y LOS RESIDUOS SÓLIDOS. | IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. | UN DISTRITO LIMPIO, ECOLÓGICO CON CONCIENCIA AMBIENTAL. |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| PRESENCIA DE CORRUPCIÓN EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. | IMPLEMENTAR MECANISMOS DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN MEDIANTE UNA COMISIÓN ANTICORRUPCIÓN. | TOLERANCIA "0" A LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN. |
| AUSENCIA DE LA PARTICIPACIÓN VECINAL EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. | MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL | SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES Y PLAZOS EN LOS PROCEDIMIENTOS Y GOBIERNO ELECTRÓNICO. ATENCIÓN INMEDIATA Y CANALES ÁGILES PARA TRAMITES MUNICIPALES. |
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